Nettlesergradering desember 2010

Ett år siden sist nå, så her er oppdatert nettlesergradering for APDMs tjenester. Den viktigste endringen er nok at Internet Explorer 6 ikke lenger er en støttet plattform. Dette betyr ikke nødvendigvis at sidene ikke vil virke i IE6, men de vil ikke lenger bli testet med denne nettleseren.

NB! Siste versjon av graderingstabellen ble publisert i desember 2012.

Firefox 3.6 Safari 5.0 Opera 10 Chrome IE6 IE7 IE8 IE9
Windows A* A* A* X A* A* W
Mac A A* A A
Linux A A

For Chrome gjelder tabellen siste offisielle versjon.

A betyr full støtte, B betyr delvis støtte, X betyr usupportert nettleser, og W betyr under overvåking. Stjerne betyr en kombinasjon av nettleser og operativsystem det skal testes for.

Fullstendig forklaring av symbolene

Vi tester neste generasjon internett

Verden er i ferd med å gå tom for ledige nettadresser – kanskje allerede til våren – og det kan bli krise all den tid selv badevekten er i ferd med å gå på nett. I dag tester APDM neste generasjons nett for å være i forkant av utviklingen.

Les mer…

A-pressen Digitale Medier søker senior systemutvikler

A-pressen Digitale Medier (APDM) samler de digitale satsingene til Norges nest største mediekonsern under én paraply. Selskapets sentrale utviklingsavdeling A-pressen Interaktiv har høye ambisjoner og bidrar til kraftig vekst for konsernets digitale plattformer. Den rette personen vil gå inn i et av de mest kompetente og ambisiøse miljøene innen digital medieutvikling i Norge.

Vår utviklingsavdeling består i dag av 13 utviklere, designer og interaksjonsdesigner samt innleide konsulenter. Teamet består av seniorer og juniorer med ulik kompetanse – fra frontend til backend. Vi har kontor i Oslo og Bergen, og en avdeling i Thailand er under etablering i samarbeid med ABC Startsiden.

Utviklingsteamet jobber under klare, forutsigbare rammer ved hjelp av smidig prosjektmetodikk (Scrum) – med langsiktige målsetninger. Arbeidet foregår i tett samspill med produktutviklere, designer og interaksjonsdesigner.

Våre tekniske løsninger er modulariserte, slik at vi kan konsentrere oss om en mindre del av systemet ad gangen. Kjerneteknologien er Java. Vi bygger i stor grad på open source komponenter – bl.a.: Jetty, jQuery, Spring, Solr, Varnish. Nettavisene publiseres med Escenic CMS. Applikasjoner vi har utviklet inhouse er bl.a. rubrikkløsninger for lokaltorg og zett.no, fotball live, skattesøk, videokonvertering samt hele presentasjonslaget for A-pressens nettaviser.

Vi søker en person til Osloavdelingen som, med et solid faglig fundament og et antall års erfaring med Javautvikling, er interessert i å utvikle sine allerede betydelige kunnskaper som utvikler innenfor rammene av et erfarent og leveransedyktig miljø.

Dette er en jobb med spennende muligheter for deg som har lyst til å jobbe med:

  • Mange nettsteder og mye trafikk
  • Javabaserte webapplikasjoner
  • HTTP og Caching (vi utnytter standardene til fulle for å oppnå effektiv caching og rask oppdatering av avisene på samme tid).

Som senior forventes du spesielt å bidra i arkitekturdiskusjoner, forbedring av utviklingsmiljøet og opplæring av andre. Vi ser etter deg som har evnen til å gjøre andre gode. Aktuelle kandidater behersker trolig ett eller flere programmeringspråk i tillegg til Java, og har erfaring med et utvalg av teknologiene vi bruker i våre løsninger:

Serverteknologi:

  • MySQL
  • PostgreSQL
  • ActiveMQ
  • Solr
  • Jetty
  • Varnish
  • CruiseControl
  • Subversion
  • Git
  • PrinceXML
  • Escenic

Standarder:

  • XHTML og HTML5
  • CSS og CSS3
  • HTTP
  • SQL
  • ESI (Edge Side Include)
  • JSTL
  • Cache Channels
  • Webservices
  • REST
  • XSLT

Rammeverk:

  • Spring (spring-mvc, spring-jdbc, spring-orm, spring-jms, etc)
  • Hibernate
  • Apache Camel
  • Freemarker
  • XStream
  • Wurfl
  • Apache Tiles
  • Apache CXF
  • Slf4j
  • SemiSpace
  • Junit
  • jQuery

Byggeverktøyet vi bruker er Maven2. Vårt foretrukne IDE er IntelliJ, men valg av personlige utviklingsverktøy er i stor grad opp til den enkelte utvikler.

A-pressen Digitale Medier tilbyr et faglig sterkt miljø med gode utviklingsmuligheter. Du vil ha reell mulighet til å påvirke både tekniske veivalg og konkrete løsninger. Størrelsen på brukermassen, og trøkket som dette medfører, gir interessante utfordringer og mulighet for elegante og skalerbare løsninger. Samtidig vil du gå inn i et trivelig og uformelt miljø med stor takhøyde og med en sunn respekt for at du skal ha et liv også utenfor jobben.

For mer informasjon om stillingen, kontakt teknisk leder Simen Graff Jenssen, simen@apdm.no. Søknad sendes på epost til stillingledig@apdm.no.

Kvinner oppfordres til å søke.

Søknadsfrist: Snarest.

Mobilstatistikk juni 2010

iPad er et sofaprodukt, og mobil + iPad komplementerer tidsbruken på nettavisene. En kort gjennomgang av den mobile statistikksituasjonen på A-presseavisene før ferien gir et interessant bilde om hvordan mobilutbredelsen utvikler seg..

Les mer…

Digitale Mediedager

Program 16. juni

  • 09.00 – 10.30 Den nye medievirkeligheten:
    • Surviving and thriving in todays media meltdown – key factors and strategies to succeed. Med Nick Thomas, Forrester.
    • Hvordan uttnytte eksisterende ressurser til å dominere nye distribusjonskanaler.
    Med Tim Frank Andersen, In2Media.
    • Betalt eller gratis: Utviklingen av forretningsmodeller i et medielandskap i endring? Med Knut Arne Futseter fra TNS Gallup og Alf Lande fra LAC 2.0.
  • Pause 10.30 – 10.50
  • 10.50 – 12.45 Hvor lenge overlever lokalmediene?
    Vil lokalmediene kunne innta rollen som digitalt møtested for informasjon, kommunikasjon og samhandling eller vil de måtte overlate rollen til andre? Kan de i tilfelle overleve som papiraviser?
    Caser:
    • Engaging your local community – and making money. Med Grzegorz Piechota, special projects editor, Gazeta Wyborcza fra Polen.
    • Rosenborg, Heldal/Adressa og Polaris/iTromsø.no – Rolf Dyrnes.
    Paneldebatt:
    Ledet av Alf Lande LAC 2.0, med deltakere Rolf Dyrnes fra Polaris/iTromsø.no, Erling Brøndbø redaktør for Glomdalen – A-Pressen.
  • Lunch 12.45 – 13.45
  • 13.45 – 1410 Hvor kommer pengene fra?
    Media Transformation and new business models
    • Lisbeth Knudsen, sjefsredaktør, Berlingske Tidende
  • 14.10 – 16.15 Lederutfordringer under paradigmeskifter
    Hva er kravene til lederskap og ledere når organisasjoner må gjennom radikale skift inkludert omfattende nedbemanninger og nyskaping.
    • Brian Bacon, President, Oxford Leadership Academy.
    • Change management – how to train the leaders with Juan Rovira de Osso, President, Telefonica Corp University.
  • Pause 15.00 – 15.15
  • 15.15 – Ledelsesutfordringer fortsetter
    • Hans-Tore Bjerkaas, kringkastingssjef i NRK.
    Paneldebatt: leadership in time of business transformation – what are the secret keys?
    • Hosted by Brian Bacon, including Juan Rovira from Telefonica, Hans-Tore Bjerkaas fra NRK, Anna Kirah fra Kirah Consult, Lisbeth Knudsen fra Berlingske Media,
  • Avslutning kl. 16.15

Program 17. juni

  • 08.30 – 09.50 Nye og absolutte krav til brukeropplevelse – nøkkelfaktor for tjenester som lykkes
    Innhold, kontroll over distribusjon og kapital har vært viktige assets i medieindustrien.
    Så ikke lenger – fremragende brukeropplevelse og brukerdialog er den viktigste forutsetning for å lykkes.
    • Lavrans Løvlie, grunder og leder av LiveWork
    • Bengler – Underskog / Origo
    • Anna Kirah – Design Consultation
  • Pause 09.50 – 10.10
  • 10.10 – 11.00 Hva kan vi lære av Schibsted?
    • Ingen suksess uten feilsatsinger. Hva har vi lært på reisen og hvordan vil vi møte den digitale utfordringen. Med Rolv Erik Ryssdal, Konsernsjef Schibsted.
  • Lunch 11.30 – 12.15
  • 12.15 – 14.00 Hvor kommer pengene fra?
    Helt nye forutsetninger for å skape inntekter – abonnement, reklame, impulskjøp, mikrobetaling: Hva, når og hvordan?
    • TV 2 Sumo har tatt betalt for innhold på nett i 8 år. Hvorfor? Hvordan?
    Mens alle prater om å ta betalt for innhold på web, så har TV2 skritt for skritt bygget opp en av verdens råeste betalt-for-innhold-satsinger på web. Hva gjorde de? Hva var og er den overordnede tenkningen?
    • Helge Høibraaten forteller om arbeidet med å bygge en av verdens fremste abonnementstjenester for online innhold.
    • Donata Hopfen, general manager at BILDmobil
  • Pause 14.00 – 1420
  • 14.20 – 16.30 Digitale leseplater og nye betalingsmodeller – mediebransjens mulighet til omkamp?
    iPad gir forhåpninger om medieindustriens comeback for å få betalt for innhold – også på web. Hvilket innhold og hvordan?
    • Sanomats iPad/eReader strategy with Petteri Putkiranta, VP, Online, Helsingin Sanomat
    • Mister papir, beholder styrken! Med Fredrik Strömberg, Creative Director på Digitala Medier, Bonnier
  • Pause 15.10 – 15.20
  • 15.20 – 15.55 Digitale leseplater fortsetter
    Cases:
    • Stop the press, distribute the frontpage med Peo Stindlund, ansvarlig for forretningsutvikling og markedsføring Apple Nordic
    • Hva bør norske medier gjøre – rapport fra MBL´s lesebrettprosjekt med Tom Lekang, A-pressen(/Mikal Rohde).
  • 15.55 – 16.30 Paneldebatt:
    Ledet av Alf Lande og Bernard Steen, deltakere er Einar Hålien fra Schibsted, Fredrik Strömberg fra Bonnier, Stephan Granhaug fra A-pressen, Jo Chr. Oterhals fra VG Multimedia.

Om innholdet i konferansen:

  • Den nye medievirkeligheten: Hvor går markedsmakten og hvor går pengene; Cases; hvordan møtes utfordringene internasjonalt og i Norge; hvordan tenker de nye medieaktørene.
    Vi er i en ny virkelighet hvor elektroniske medier dominerer. Dette henger først og fremst sammen med tilgjengelighet – du kommer på nettet overalt. Du holder mobiltelefonen og den er knyttet til nettet. Når du kommer hjem, står det en skjerm der som er knyttet til nettet. Det er lettere å sette seg ved skjermen enn å gå til kiosken og kjøpe avisen. Norske nettaviser er gode på å få ting ut kjapt og på volum, men har et godt stykke igjen på å bruke det sosiale nettet med blogger og mikrobloggingstjenester.
  • Ledelsesutfordringen, hvordan lede under paradigmeskifter: Hvordan gi nytt perspektiv og ny innsikt til ledere og mellomledere i en mediebransje i radikal omveltning; hvilke krav stilles til lederskap; hvilke utfordringer må møtes og hvordan; hvordan kombinere nedskalering og oppbygging.
    Når forretningsmodeller, marked og teknologi er i endring og verken du eller ditt lederteam har den kunnskap eller erfaring som skal til for å peke ut kursen. Når markedet faller og dine tradisjonelle verktøy og strategier ikke fungerer? Hvordan lede når du både skal si opp mennesker, ansette nye medarbeidere og motivere eksisterende medarbeidere uten at du vet hvor du skal?
    I dagens marked med synkende inntekter trenger gode ledere i både oppgang og nedgangstider, – velg dine inspirasjonskilder med omhu.
    Brian Bacon fra Oxford Leadership Academy rådgir internasjonale konsernsjefer og statsledere og er en ettertraktet foredragsholder i fagene lederskap, strategisk fokus og rolleverdier i virksomheten. Hvordan utøves ledelse i endringsprosesser? Hvilke ledelsesstrategier synes lederne å ta i bruk, og hvordan begrunner man strategivalget? Han vil gi deg gode råd basert på hans brede erfaring både internasjonalt og nasjonalt om hvordan man skal lykkes i endringsprosesser.
    Telecom bransjen har vært igjennom omfattende endringsprosesser. Telefonica er blitt en av verdens ledende teleoperatører gjennom bevisst fokus på lederskap og lederrollen. Hva har de gjort og hvordan har de sikret seg oppslutning om sine endringsprosesser?
    Schibsted er det norske mediehuset fremfor noen som offensivt har tatt tak i de digitale utfordringene gjennom lederskap, strategier og tiltak. Det har vært en reise med mye ny læring. Konsernsjef Rolv Erik Ryssdal vil gi innsikt i hvordan mediehuset arbeider for å skape sin egen fremtid.
  • Brukerne i fokus: Fremtidens medieutvikling styres allerede av brukerne, ikke lenger av annonsørene – hva betyr det for mediene; Hvordan forberede seg på fremtidens mediemix i dag; Hva betyr brukerdialog og personalisering;
    I dagens digitale virkelighet er det brukernes opplevelse av din tjeneste som avgjør om du vinner eller taper. To ”like” virksomheter vil kunne fremstå og utvikle seg dramatisk forskjellig basert på deres evne til å forstå brukerperspektivet og utvikle brukersentriske tjenester. Kunnskap og erfaring med hvordan dette skal gjøres og ikke skal gjøres, er den viktigste og mest knappe faktor for digitale tjenesteutvikling i dag. Hvordan engasjere brukerne aktivt? Hvordan holde på deres oppmerksomhet og møte deres forventninger? Hvilke krav stilles til brukersentrisk tjenestedesign? Hvordan kan dine brukere medvirke til vellykket tjenesteutvikling?
    For å svare på disse spørsmål og gi ny innsikt i kritiske faktorer for å lykkes digital tjenesteutvikling har vi satt samlet både praktikere og faglig ekspertise.
  • Hvor er pengene?: Hvordan tjene penger på innhold; Nye spilleregler – Murdoch og Microsoft vs Google; Hvordan tjene penger på annonser og hvem skal kontrollere annonsepengene; Annonsørene som sponsorer for nye konsepter og produkter (inkl product placement); Hvordan tjene penger på levende bilder og hva er potensialet.
    Her vil det bl.a. være flere spennende case fra:
    o Ten years of monetizing digital content – TV2 – Sumo
    o Bild Digital GmbH & Co – Donata Hopfen
  • The reinvention of Local Media: Hvilken rolle skal mediene spille lokalt – hvilke oppdrag og oppgaver skal de løse; hvordan spille på sosiale nettverk, lokale grupper (idrettslag, skoler, musikkkorps, næringsliv) og nye verktøy (Facebook, Twitter) for å omforme lokalmediets rolle;
    Lokale og regionale medier har foreløpig klart seg relativt godt i møte med den digitale virkelighet. Annonseinntektene til papiravisene har falt mindre enn de har i nasjonale medier – annonsørene lokalt har ikke hatt klare alternativer. Dette vil endre seg dramatisk. I løpet av få år må lokale medier ha etablert en vellykkede digitale alternativer om de skal holde posisjon som arena for lokalsamfunnet og tiltrekke seg annonsører. Sosiale tjenester som Facebook gjør allerede et sterkt innhugg i kampen om oppmerksomhet og formidling av småstoff og posisjonerer seg for annonseinntekter. Hvilke oppskrifter virker for å ta posisjon i lokalsamfunnet? Hvilke feil skal man unngå? Hva er de største utfordingene for lokalmediene? Hva gjør de som lykkes?
    For å belyse utfordringene og gi innsikter til alle som arbeider med å planlegge, utforme og gjennomføre digitale mediestrategier regionalt og i lokalsamfunnet har vi samlet bedriftsledere og eksperter med erfaring på området.

Nordiske Mediedager forbeholder seg retten til endring i programmet.

Mobilstatistikk for A-pressens nettaviser, april 2010

Apple strammer grepet, iPad kupper andeler lenge før den er lansert, Android går tilbake og – massiv PR ved lansering av iPhone-versjon til tross – knapt nok noen ser ut til å velge Opera på mobil. Vi har oppdatert mobilstatistikken på nettavisene våre.

  • Addendum: Etter en liten spørsmålsrunde på Twitter så har jeg lagt til statistikk som viser iPhones vekst på våre nettaviser siden 1. november. Tallene ligger nederst.

Nytt dypdykk i mobilstatistikken for A-pressens mobile nettaviser og nettaviser (fordi det finnes brukere som foretrekker web-versjonen). Merk at statistikken er i prosent av sidevisninger – ikke i prosent av brukersesjoner, som vi er vant til fra den vanlige nettleserstatistikken.

Merk også følgende: Apriltallene gjelder for siste halvpart av måneden – fordi devicedatabasen til vår statistikkleverandør ble oppdatert da. Med på lasset fulgte da statistikk for iPad og Nokias flaggskip N900

  1. Apples og iPhones dominans stopper ikke opp – men øker. Apple har nå sensasjonelle 85% av alle mobile sidevisninger på A-pressens nettsider (web og mobiltilpassede)
  2. iPad begynner å merkes: med 1,8% er iPad er den tredje største mobile enheten for andre halvpart av april – etter iPhone og iPod Touch. I inngangen til mai er andelen langt større enn tallet som fremkommer her. Dette altså på en enhet som ikke er lansert i Norge.
  3. Android går tilbake! I februar var andelen 2,1% – nå er den på 1,3%. Veldig overraskende, spesielt siden operativsystemet bare blir bedre og bedre og burde etter hvert seile opp til å bli iPhones største utfordrer.
  4. Det er stadig nitriste tall for hhv Opera Mobile og Opera Mini – med under 0,1% andel hver. Det er ikke lenge siden Opera skrøt av hvor mange som hadde installert Opera Mini på iPhone. Vi ser ingen verdens ting til den effekten.
  5. Nokias toppmodell N900 utgjør med 0,2% småtterier av trafikken vår.
  6. Som før: det er i praksis bare fire aktørers mobiler som benyttes av A-pressens lesere: Apples, Nokias, Sony-Ericssons og HTCs. Produsentene Samsung, Blackberry, LG, HP, Palm, Siemens og Motorola har til sammen godt under 1 prosent av markedet.
  7. WindowsMobile er ikke en spiller på den mobile banehalvdelen i det hele tatt. Kun 0,9% av brukerne surfet med en WinMobile i april – og oktoberlanseringen av Windows Mobile 6.5 har ikke hatt noen effekt – snarere tvert om: i september logget vi en prosentandel på 2,9 for WinMobile.

Tallene er gitt med samme forbehold som sist:

  • Statistikken over er for mobilenheter, uavhengig av om de har vært innom mobilsidene eller websidene. Tallene tar altså høyde for begge deler, og redirects til mobilversjonene spiller altså ingen rolle for tallenes del. Vi kan segmentere kun på mobile enheter som har besøkt enten mobilversjonene eller webversjonen, men vi har altså valgt å ikke gjøre det.
  • Statistikken er fra Sitestat, ikke TNS Scores/TNS Mobile. Tallene er ikke “offisielle”, men ut fra det vi kan se når vi sammenlikner TNS’ tall med Sitestat så er de mer enn like nok til at vi kan si at Sitestat-tallene representerer virkeligheten så godt det lar seg gjøre.
  • Mobiltall på dette nivået er så ferskt at de antakelig inneholder feilkilder. Det er en liten andel “unknown” i dataene – dette er et tall vi har fått presset ganske langt ned mot null, men enkelte enheter vil vi dessverre ikke fange opp. Er det perfekt? Antakelig ikke. Android kan for eksempel, dersom brukeren velger å gjøre det, kamuflere seg bak en annen UA-streng.

Grafene under viser:

  • Fordelingen mellom mobilprodusenter
  • Fordelingen mellom mobilmodeller
  • Fordelingen mellom mobile operativsystemer
  • Fordelingen mellom mobile nettlesere

Tallene og grafene, i detalj:

Se regnearkene som grafene er laget på basis av på Google Docs.

Produsent

Mobilmodeller

Mobil-OS

Browsere

Addendum: iPhones vekst fra 1. november 09 til 12. mai 10

Etter en diskusjon på Twitter kom spørsmålet om vi hadde tall på iPhones prosentvise vekst. Det har vi. De siste seks måneder ser den slik ut:

Foredrag fra GoOpen 2010 - "Hjelp vi må prodsette"

Utviklingsleder Jørgen Wahlberg holdt foredrag om hvordan A-pressen Digitale Medier jobber med å balansere hyppige produksjonssettinger mot stabilitet på dagens GoOpen-konferanse.

Foredraget finner du her:

Browserstatistikk mars: Liten eller ingen effekt av browservalgskjerm

En av de store hendelsene innen browserverdenen i mars er utrullingen av browservalgskjermen på Windows-PCer Europa over. Vi vet ikke om den er rullet ut i noen grad i Norge – men det som er åpenbart er at vi ikke ser noen effekt som ikke kan forklares med tendenser vi har sett en stund:

  • Safari og Chrome vokser. Safari krabber mot 10% og satte rekord på 8,7% den 28. mars. Chromes toppnotering – på 4,4% – kom samme dag. Det blir neppe det siste vi ser av rekorder fra den fronten.
  • IE8 stagnerer – og ligger nå på rundt 42%.
  • IE7 synker og er nå klart mindre enn Firefox – helt nede i 16% i helgene (ironisk nok samme nivå som da nett-Norge startet kampanjen mot IE6).
  • Firefox er dønn stabil på oppunder 20%.
  • Opera rokker seg ikke – og holder seg jevnt på 4%.
  • IE6 fortsetter sin langsomme og uskjønne dødsralling, men nekter å gi helt slipp på livet. Nettleseren alle elsker å hate har nå i overkant av 2% markedsandel i helgene og 5% på ukedagene.

For alle praktiske formål betyr det at IEs markedsandel skrumper noe inn – på bekostning av Safari og Chrome. Ikke de store rystelsene, altså – og browservalgskjermens effekter har vi ikke sett noe til.

Grafene, med historikk fra 1 januar 2009, ser slik ut:

Dataene i regnearkformat finnes på Google Docs.

Grafene fra 1 januar 2010 (samme fargekoder som over)

Andre interessante browserstatistikker vi har sett i det siste:

  • The Mozilla Metrics Report Q1 2010. Den første kvartalsvise rapporten fra Mozilla – med høyst tvilsomme statistikker for Europa. En av datakildene er for eksempel Gemius, som foruten å være den offisielle målestatistikken i Danmark har sin tilstedeværelse primært i Øst-Europa. Gemius melder om at Firefox har en browserandel på 46,48%. Sånn sett så kan dette være bud om at Firefox står solid plantet i den gamle østblokken. En annen datakilde er Net Applications, som høster sine data fra kundeinstallasjoner. Hvor representative disse dataene er for Europa sier de ingenting om. De to andre datakildene er StatCounter (Om SCs metodologi) – data høstet fra installasjon av gratisprogramvare – og Quantcast.
  • Browser ballot already hurting Internet Explorer market share (Ars Technica) – som siterer StatCounter. Igjen – hvor representativ StatCounter-dataene er aner vi ingenting om.

browserandeler api-avisene 2009-%3E

Attention all personnel!

I API er vi opptatt av å gjøre det vi kan for å bedre kvaliteten på systemer vi leverer. En av metodene for å oppnå dette er kontinuerlig bygging av kode. På den måten oppdager vi tidlig konflikter og feil. Og involverte utviklere får en e-post om dette. I tillegg ser vi en rød alarm på en skjerm plassert i landskapet.

Men jeg har i lengre tid hatt lyst til å gjøre litt mer ut av dette. Først og fremst fordi det er nyttig. Men selvfølgelig også fordi prosjekter av denne typen er supermorsomme.

Her følger en liten videosnutt med historien om ADAM-A…

A-pressen Digitale Medier søker produktsjefer

A-pressen Digitale Medier (APDM) samler de digitale satsingene til Norges nest største mediekonsern under én paraply. Selskapets sentrale utviklingsavdeling har høye mål og bidrar til kraftig vekst for konsernets digitale plattformer.  De vi ansetter vil bli del av et av de mest kompetente og ambisiøse miljøene innen digital medieutvikling i Norge. 

Vi søker etter:

  • Produktsjef nettavis
  • Produktsjef sosiale medier
  • Produktsjef nye inntekter

(mer om de enkelte stillingene under)

For mer informasjon om samtlige tre stillinger, ta kontakt med Leder for produktutvikling, Pål Nedregotten, på telefon 90 89 91 90. Søknad sendes på epost til stillingledig@apdm.no innen utgangen av torsdag 15. april.

Stillingene ligger til APDMs utviklingsavdeling (A-pressen interaktiv), en sentral enhet i konsernet med ansvar for innovasjon, produkt- og forretningsutvikling, samt teknisk utvikling og drift av A-pressens 50 lokale nettaviser.

Våre produktsjefer er kompetansemessige spydspisser for hele konsernet innen sine områder, og rollene er svært synlige. Du vil måles på evnen til å skape trafikk og generere inntekter innenfor ditt område.

Som produktsjef vil du ha:

  • Ansvar for et spesifikt produktområde og være limet mellom de kommersielle og redaksjonelle miljøene på den ene siden, og det tekniske utviklingsmiljøet på den andre.
  • Følge opp, innhente og bearbeide ønsker om produktforbedringer og nyskaping fra de lokale mediehusene og øvrige deler av organisasjonen, for å omsette dette til produktstrategi og utviklingsplaner.
  • Kontinuerlig dialog med de tekniske ressursene for justering og evaluering underveis i utviklingsprosessen.
  • Ansvar for utrulling i lokalavisene med dertil hørende veiledning og løpende evaluering når et produkt er klart for lansering og skal ut til forbrukeren (gjennom våre nettaviser).
  • Et tett samspill med ledergruppen, designere, utviklere og andre produktsjefer, samt mennesker som vil ha bruksanalyse som sitt hovedfelt. Du vil være en av de viktigste premissgiverne for de løpende utviklingsprioriteringene innen ditt produktområde. 

Du må være i stand til å ha et helhetsperspektiv på samspillet mellom redaksjonelt produkt, kommersielle flater og tjenester, men også forståelse for de vesentlige detaljene som gir suksess på nettet. Idealkandidaten for alle stillingene har en kombinasjon av redaksjonell, kommersiell og teknisk bakgrunn – men vi er klar over at svært få personer har denne profilen. Interesse, nyskjerrighet, lærenemhet og kommunikasjonsevner kunne kompensere for manglende erfaring fra ett av områdene.

Produktsjefene rapporterer til leder for produktutvikling.

Vi benytter Scrum som arbeidsmetodikk på teknisk side, og jobber med å innføre LEAN som overordnet prinsipp for produktutvikling.

Rollene vi ønsker å besette er:

Produktsjef nettavis

De lokale nettavisene er navnet og det digitale limet i vår produktportefølje. Det er gjennom nettavisene alle våre andre produkter distribueres og får trafikk. Ditt ansvar er å sørge for at våre nettaviser opprettholder og styrker den posisjonen i lokalsamfunnene som lokalavisa alltid har hatt på papir.

Du vil følge opp redaksjonelle arbeidsformer, samspill mellom nett- og papirutgaver, redigering og desking – og ikke minst hvordan floraen av nye produkter og endringer i hovedproduktet implementeres og tas i bruk. Men du vil også måles på i hvor stor grad den trafikken vi skaper gjennom våre redaksjonelle produkter og tjenester skaper inntjening for avisene.

Oppfølging av måleparametre (trafikk, brukermønstre, inntekter), benchmarking og utrulling av nye produkter er et bærende element av jobben – og dermed også løpende dialog med de lokale nettavisene.  

En slik tett kontakt krever sterk kunnskap om og demonstrert kompetanse på hvordan skrive og designe for nett, samt dyp forståelse for nettbruk og nettjournalistikk. Erfaring fra lokal nettavisdrift en fordel, men ikke et krav. 

Et annet viktig ansvarsområde for stillingen er utvikling innen mobile plattformer og de kommende mediebrett-plattformene, og vi ønsker spesifikt at du skal bidra sterkt til å utforske robuste forretningsmodeller for innholdsbaserte tjenester. Som produktsjef nettavis vil du være sentral i utviklingen av produkter som er viktige for hele konsernet A-pressen.

Foruten den daglige oppfølgingen av de aktivitetene vi allerede gjør på mobile plattformer, vil hovedoppgaven være å initiere nye prosjekter og bygge vår kompetanse innen området. Dessuten må du jobbe tett med de andre produktsjefene og miljøene ute i avisene for å sikre at de tar et mobilt perspektiv innover seg i sine prosjekter.

Du må helst ha redaksjonell bakgrunn, men stillingen forutsetter at du også har et kommersielt og teknisk blikk.

Produktsjef sosiale medier 

A-pressen digitale medier ønsker å konvertere tradisjonelle passive avislesere til aktive avisbrukere. Gjennom Origo.no har vi skapt funksjonalitet som øker avisenes dialog med leserne, og gitt rom for nye redaksjonelle og kommersielle tjenester. I dag bruker cirka 15 prosent av våre lesere Origo direkte eller indirekte (gjennom lokalavisen). Vi ønsker å styrke andelen betraktelig. 

Dagens nettaviser er blitt arenaer for lesernes digitale liv (gjennom lokale- og tematiske blogger, debatter, bildedeling og kalendere m.m). Vi vil  videreutvikle disse møteplassene og dyrke frem større engasjement hos leserne våre.  Vi ønsker også å styrke papiravisene gjennom økt brukerinvolvering. For tiden kjører vi tre omfattende pilotprosjekter der vi bruker Origo som et verktøy for å knytte brukerdeltakelse til papirutgavene av avisene våre.  

Origo er et sosialt og lokasjonsbasert verktøy som fungerer i samspill med andre sosiale tjenester som f.eks. Twitter og Facebook. 

Produktsjef for sosiale medier har ansvar for løpende produktutvikling, implementering av verktøyene fra Origo (og andre sosiale verktøy) og hvordan disse anvendes til å styrke lokalavisenes posisjon gjennom brukerdeltakelse. Vi kjører nå flere utviklingsløp som på ulike måter integrerer verktøyene fra Origo sømløst med nettavisene.

En viktig oppgave vil i tillegg være å identifisere hvordan de sosiale mediene kan bidra til å styrke inntjeningen til våre nettaviser. En verdifull egenskap vil også være å kommunisere mulighetene i sosiale verktøy til redaksjonelle og kommersielle miljøene i avisene. 

Vi ser etter en person med god redaksjonell forståelse og erfaring. Det er en forutsetning at du har en inngående forståelse for sosiale medier, og har ideer og lyst til å bruke ny teknologi i samspill med tradisjonelle medier for rekruttere avisbrukere og påvirke morgendagens journalistikk. 

Du vil jobbe i et miljø som har lang erfaring med bruk av sosiale medier i redaksjonelle tjenester. 

Produktsjef nye inntekter

I dag lever vi nærmeste utelukkende av annonseinntekter på våre nettprodukter. I fremtiden ønsker vi å lage produkter og tjenester som også gir oss andre inntektsstrømmer.

Produktsjef nye innteker vil få som mandat å sikre at vi utvikler og implementerer slike tjenester, og at vi gir tjenestene den røktingen som skal til for å lykkes over tid. Tjenestene vi ser for oss spenner fra rent redaksjonelle konsepter der vi tar betalt fra brukerne til kommersielle applikasjoner der det står en leverandør eller en annonsør bak. Noen ganger vil det være redaksjonen du må få med deg, andre ganger annonseavdelingene. Veldig ofte begger deler.

For å gi produktsjefen en kick-start har vi etablert et tett partnerskap med vår søsteorganisasjon Nettavisen (som A-pressen digitale medier eier sammen med Hjemmet Mortensen), som allerede har implementert et spekter av slike tjenester med god inntjening. Vi vil lansere en del allerede før den nye produktsjefen er på plass – og det vil dermed være inntektsstrømmer å følge opp fra dag èn.

Arbeidet med nye inntekter krever god forståelse for redaksjonelle prioriteringer og tekniske muligheter, men først og fremst må du være analytisk, kommersielt kreativ og ha gode kommunikasjonsevner: Du skal både håndtere en bred flora av eksterne partnere, og mestre å selge inn tjenestene til våre egne mediehus slik at de bidrar med det løftet som skal til for å lykkes.